Chercheur · Entrepreneur · Conférencier
L'IA devient utile quand elle rencontre une décision réelle.
J'accompagne les dirigeants dans leurs décisions face à l'intelligence artificielle, puis les organisations dans la transformation de leurs modèles, de leurs processus et de leurs équipes. L'objectif : choisir ce qui mérite d'être construit et transformer ces choix en capacités durables.
Je faisais du machine learning bien avant que ça ne devienne « cool ».
Mes premiers travaux portaient sur le traitement automatique du langage, la catégorisation de textes, les espaces sémantiques et la détection d'opinions, bien avant que l'IA ne devienne un objet prisé par l'industrie. Rattrapé par cette passion, je réponds aujourd'hui avec plaisir aux questions des dirigeants, dont je comprends les arbitrages pour les vivre moi-même comme entrepreneur.
VigileTransformer à trois niveaux
La transformation ne commence pas par un outil.
Elle devient crédible lorsque les décisions du dirigeant, le modèle de l'organisation et les pratiques des équipes restent cohérents.
Clarifier avant d'accélérer.
Un espace individuel et confidentiel pour challenger une décision, arbitrer les priorités et les investissements, et faire évoluer sa posture face à l'IA. Le point de départ reste la situation réelle du dirigeant : stratégie, gouvernance, risques, organisation et équipes.
- Décisions difficiles
- Priorités et investissements
- Posture de dirigeant
- Gouvernance et risques
Epistemik.ia · Fondé en 2026
Du besoin métier au produit dont on peut réellement répondre.
Epistemik.ia est une plateforme et une méthode de production logicielle assistée par l'IA. Elle transforme un besoin complexe en une solution construite, testée et documentée, avec des preuves à chaque étape. Les premiers clients sont déjà accompagnés dans la réalisation de leurs produits et outils numériques.
Découvrir Epistemik.iaQualifier le problème, les utilisateurs et les contraintes avant de produire.
Transformer l'intention en logiciel utilisable, sans masquer les arbitrages.
Tester le résultat et conserver les preuves nécessaires pour en répondre.
Documenter, transmettre et permettre au client de décider de la suite.
Conférences & interventions
Rendre l'IA compréhensible pour ceux qui doivent décider.
Une conférence ne doit pas seulement informer. Elle doit permettre au public de distinguer la promesse de la valeur réelle, de décider dans l'incertitude et de préserver la confiance.
L'IA au-delà du vertige : décider, gouverner, transformer.
Un sujet pour relier les ruptures technologiques aux choix très concrets des dirigeants, managers et actionnaires.
Une trajectoire
De la recherche au produit, puis à la transformation.
Le parcours n'est pas présenté comme une succession de titres, mais comme l'origine d'une manière de travailler : comprendre, construire, diriger et transmettre.
Psychologie cognitive, traitement automatique du langage, CHArt / LUTIN et Université Paris 8.
Passage de la recherche aux logiciels de text-mining et aux produits d'entreprise.
Dix années d'entrepreneuriat, de produit, de financement et d'arbitrages de dirigeant.
Un lien maintenu avec la recherche en cognition humaine et artificielle.
Une nouvelle étape consacrée à la production logicielle assistée par l'IA et à ses preuves.
Manière d'intervenir
Comprendre. Construire. Transmettre.
- Rendre le complexe accessible.
- Parler depuis l'expérience des arbitrages réels.
- Relier les idées à des décisions, des expérimentations et des garde-fous.
- Faire évoluer ensemble la posture, l'organisation, les processus et les équipes.
Premier échange
De quel type de décision s'agit-il ?
Un premier échange sert à clarifier le contexte, le niveau de décision et la bonne forme d'intervention — coaching, transformation, accompagnement des équipes, conférence ou construction.